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WENN AN EINER ENTSCHEIDUNG DIE NÄCHSTEN JAHRE HÄNGEN.
Für erfolgreiche Unternehmer, CEOs und Topmanager an Wendepunkten: Klarheit darüber, was wirklich stimmt – und was daraus jetzt folgt.

Persönlich oder im Unternehmen.

VIEL ERFAHRUNG. VIEL AUF DEM SPIEL.

Und trotzdem keine Klarheit, der Sie wirklich trauen. Entscheidend ist jetzt: Dass es um etwas geht, das die nächsten Jahre wesentlich prägen kann.

bei ihnen selbst

Der Unternehmer

Vielleicht …

  • fragen Sie sich, ob Ihre bisherige Rolle noch wirklich stimmt – oder ob etwas anderes dran ist.
  • stehen Verkauf, Übergabe, Ausstieg oder ein Neubeginn im Raum.
  • erscheinen mehrere Wege vernünftig – und trotzdem trägt noch keiner wirklich.
  • haben Sie längst viel nachgedacht und guten Rat eingeholt, ohne zu einer Entscheidung zu kommen, der Sie innerlich trauen.
  • möchten Sie etwas verändern, ohne leichtfertig zu zerstören, was Sie über Jahre aufgebaut haben.

Dann fehlt Ihnen vermutlich nicht noch eine weitere Option.

Sondern die Klarheit darüber, was für Sie jetzt wirklich stimmt.

IM UNTERNEHMEN

Das Unternehmen

Vielleicht …

  • haben Inhaber oder Schlüsselpersonen unterschiedliche Vorstellungen davon, wie die nächste Phase aussehen soll.
  • ist die strategische Richtung grundsätzlich da – aber Rollen, Verantwortung oder Führung tragen sie noch nicht.
  • soll das Unternehmen unabhängiger von einzelnen Personen werden.
  • wurden schon Strukturen und Verantwortlichkeiten verändert – und unter Druck tauchen trotzdem alte Muster wieder auf.
  • steht eine Übergabe, Neuausrichtung oder nächste Wachstumsphase an, die gemeinsam getragen werden muss.

Dann braucht es nicht einfach noch ein Konzept.

Sondern eine gemeinsam getragene Klarheit darüber, was bleiben soll, was sich verändern muss – und was daraus konkret folgt.

WAS BEI MEINER ARBEIT ANDERS IST

OBERFLÄCHE

Die sichtbare Frage ist nicht immer die eigentliche Frage.

An wichtigen Weichen kann man lange diskutieren, Szenarien durchspielen und Argumente austauschen – und trotzdem bleibt etwas ungelöst.

StrategienAndere MeinungenSzenarien durchrechnenHin und her
DAS MUSTER

Häufig wird schnell sichtbar, was unter der sichtbaren Frage eigentlich wirkt.

Mich interessiert, warum trotz Erfahrung, Vernunft und guter Absichten keine der bisherigen Lösungen wirklich trägt.

TIEF GENUGIch gehe mit Menschen nach innen an den Kern der Sache, sodass sichtbar wird, was da noch im Weg steht: alte Muster, Ängste, Rollen, Loyalitäten oder etwas, das bisher noch nicht klar ausgesprochen werden konnte.
UNTERNEHMERISCH GENUGUnd ich bleibe dabei immer in der Realität des Unternehmens: Welche Entscheidung folgt daraus? Was bedeutet sie für Menschen, Geld, Verantwortung, Strategie, Führung – und was muss jetzt konkret passieren?
CORE

CORE ist der Zustand, in dem du gut spürst, was wirklich für dich stimmig ist – und gleichzeitig die Realität vor dir vollständig mit auf den Tisch nimmst.

01Was stimmt wirklich?
02Was stimmt nicht mehr?
03Was gehört zu mir – und was ist Rolle, Angst, Gewohnheit oder eine alte Erfolgslogik?
04Was folgt daraus jetzt konkret?

ZWEI WEGE DER VERÄNDERUNG

Ein CORE.SHIFT. Zwei mögliche Veränderungsorte.

Du kannst persönlich wachsen – und/oder unternehmerisch:

MentoringBei dir

CORE.SHIFT - Persönliches Mentoring

Für die entscheidende Veränderung in dir.

6 Monate persönliche Begleitung

Für Unternehmer, Inhaber und Menschen mit unternehmerischer Verantwortung, die an einer persönlichen oder beruflichen Weiche stehen.

VON

„Ich weiß, dass sich etwas verändern muss. Aber sobald es konkret wird, weiß ich nicht mehr, was wirklich richtig ist.“

ZU

„Ich weiß, was jetzt für mich stimmt, was ich beende, was ich bewahre und welchen Weg ich gehe – und ich setze ihn um.“

Du klärst:

  • Was stimmt für mich nicht mehr?
  • Was möchte ich bewahren?
  • Welcher Weg ist jetzt echt meiner?
  • Welche Angst oder welches Muster hält mich noch im bisherigen Weg?
  • Welche Entscheidung folgt daraus?
  • Wie bringe ich sie kraftvoll in mein tägliches Leben und Wirken?
AUS DER PRAXIS

Mein Kunde Volker wollte mehr Verantwortung abgeben – und am Ende landete doch wieder zu viel bei ihm. Er wusste: So soll es nicht weitergehen. Warum er immer wieder in dasselbe Muster geriet, war ihm nicht klar. Genau dieser Knoten im Unternehmer selbst wurde unser Ausgangspunkt.

und / oder
Unternehmens-NeuausrichtungIn deinem Unternehmen

CORE.SHIFT - Business-Neuausrichtung

Damit die nächste Stufe zusammen erreicht wird.

6 Monate mit Inhabern und Schlüsselpersonen

Für inhabergeführte Unternehmen, die auf die nächste Stufe wachsen wollen, aber den Weg noch nicht klar sehen und noch irgendwo festhängen.

VON

„Wir diskutieren und verändern viel – aber uns fehlt eine gemeinsam getragene Richtung, die im Alltag wirklich führt.“

ZU

„Wir wissen, wo wir hinwollen und wie wir unsere Strategie, Struktur, Zusammenarbeit und nächste Schritte konkret umsetzen.“

Wir klären:

  • Wofür soll dieses Unternehmen künftig stehen?
  • Was davon ist schon da – und was verhindert seine Entfaltung?
  • Was muss bleiben?
  • Was muss sich ändern?
  • Welche Themen zwischen Schlüsselpersonen müssen wie geklärt werden?
  • Was folgt daraus für Strategie, Orga, Verantwortung, Führung und Zusammenarbeit?
  • Wie wird daraus nicht nur ein Konzept, sondern gelebte Unternehmensrealität?
AUS DER PRAXIS

Ein Seriengründer stand vor der Frage: Welches Unternehmen will ich als Nächstes aufbauen? Wir klärten, was wirklich zu ihm passt. In Rekordzeit entstand eine Firma mit fast € 1 Milliarde Assets under Management in weniger als 12 Monaten – ein Meilenstein in seinem Unternehmerleben.

KUNDENSTIMMEN

Was Menschen nach unserer Zusammenarbeit darüber sagen

Ich traf eine Entscheidung, die mein Leben als Unternehmer für die nächsten 25 Jahre verändert hat.

Prof. Nico B. Rottke
Prof. Nico B. RottkeCEO der RQI AG · Unternehmer · Ökonom · ULI Global 40 under 40
ERGEBNISAus unserem Mentoring entstand eine Firma, die in weniger als einem Jahr fast 1 Mrd. € Assets under Management hatte.

Holger hat mich 2x weiter gebracht ... als viele andere Prozesse es gekonnt hätten.

Susanne Westphal
Susanne WestphalSpeakerin & Trainerin für Führung
ERGEBNISIch bin schnell tiefer zu meinem wahren Kern vorgedrungen – und konnte wichtige Entscheidungen nachhaltig richtig treffen.

Ich war damals echt lost. Seit meinem Mentoring bin ich wieder in meiner Spur.

Martin Mockenhaupt
Martin MockenhauptSenior Advisor · 30+ Jahre Führungskraft
ERGEBNISIch fand nach >30 Jahren Karriere zurück zu mir - in innere Ruhe, Klarheit, Fokus und Selbstwert.

Ich wusste nicht mehr, ob mein Weg noch richtig war. Jetzt weiß ich es wieder.

Martin Huschke
Martin HuschkePR-Berater & Senior Manager
ERGEBNISIch wusste nach meiner Karriere nicht, welchen Weg ich gehen soll. Jetzt weiß ich, dass ich den richtigen Weg gehe - und ziehe Menschen & Gelegenheiten an, die dazu passen.

Das hat mein Leben geprägt - weil ich meinen Nordstern früh gefunden habe.

Jürgen Hausmann
Jürgen HausmannCEO · EVISCO AG
ERGEBNISIch wusste nicht, womit ich mich selbständig machen will. Das haben wir geklärt. Seit 20 Jahren macht meine Firma Millionenumsätze mit dem, was ich bin und liebe.

EIN EINDRUCK MEINER ARBEIT

Wenn du erst noch ein Gefühl dafür bekommen möchtest, wie ich denke und arbeite: In diesen beiden Videos wird das deutlicher als in vielen Erklärungen.

ZWEI MOMENTE AUS EINEM GESPRÄCH:

Was will durch dich in die Welt?

Über Mozart, Schöpferkraft und die Spur, die ein Mensch mit seinem Leben hinterlassen kann.

2:25 Min.

Wenn der Sturm den Baum abrasiert

Was bleibt von uns tragfähig, wenn außen plötzlich sehr viel wegbricht?

1:13 Min.

Für mich gehören beide Bewegungen zusammen:

zu spüren, was durch dich wirklich entstehen will – und einen inneren Boden zu haben, der auch dann trägt, wenn es draußen stürmt.

Darum geht es für mich in CORE.SHIFT.

ÜBER HOLGER

Ich kenne beide Seiten.

Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich mit Unternehmern und Unternehmen an Stellen, an denen bisherige Antworten nicht mehr tragen.

Dabei habe ich immer wieder erlebt, wie eng persönliche Muster, unternehmerische Entscheidungen und die Wirklichkeit eines Unternehmens miteinander verbunden sein können.

Ich kenne Strategie, Verantwortung und wirtschaftliche Realität aus eigener unternehmerischer Arbeit. Und ich kenne Lebensphasen, in denen ein Mensch nicht einfach weitermachen kann wie bisher.

Vielleicht kann ich deshalb an schwierigen Stellen vergleichsweise ruhig mit Menschen hinschauen – ohne etwas größer oder kleiner zu machen, als es ist.

Einige kamen wegen einer strategischen Frage, andere wegen einer persönlichen Krise, wieder andere, weil sie etwas gründen, neu ausrichten oder eine Entscheidung treffen wollten, an der viel hing. Was sich durch all diese Arbeiten zieht, ist dasselbe: sichtbar machen, was bisher verdeckt war – damit wieder eine Richtung entsteht, die trägt.

Ich habe einmal im Gespräch gesagt: „Ich kenne die Unterwelt.“ Ich kenne Tiefe – aber ich möchte niemanden dort unten halten. Mich interessiert, was von dort wieder klar und lebendig in die Welt kommen kann.

Am Ende interessiert mich immer dieselbe Frage: Was hilft diesem Menschen oder diesem Unternehmen jetzt wirklich weiter?

Ein Kunde hat es einmal so beschrieben:

„Wir kamen für bessere Strategien – und wir gingen mit mehr von uns selbst.“
Noch nicht so weit für ein Gespräch? Lies erst, wie ich denke —Der Boden unter dem Aufstieg →
30 MIN · UNVERBINDLICH · 2–3 PLÄTZE / MONAT

ERSTGESPRÄCH

Wenn du gerade an einer solchen Weiche stehst ...

Für Unternehmer, die substanziell in ihre Klarheit investieren.

Du erzählst mirzuerst, was gerade festhängt. Vielleicht ist es eine Entscheidung, die du seit Monaten vor dir herschiebst. Vielleicht eine Situation im Unternehmen, bei der ihr euch im Kreis dreht. Vielleicht weißt du nur: So weiter stimmt nicht mehr.
Ich höre zu undstelle dir ein paar präzise Fragen.
Nach 30 Minutenweißt du klarer, wo der Knoten liegt und warum es gerade nicht weitergeht. Und wir beide sehen, ob ich dir an dieser Stelle wirklich gut helfen kann.
Kann ich dir wirklich gut helfen?
Kein Coachingtermin. Kein Verkaufsmonolog.Eine erste ehrliche Standortbestimmung.