Ein äußerst erfahrener Unternehmer, der längst bewiesen hatte, dass er Großes aufbauen kann. Das Problem war nicht ein Mangel an Möglichkeiten – es waren viele. Aber zum ersten Mal wollte er eine Firma als Solo gründen: nur nach seinen tiefsten Werten.

Die eigentliche Frage war nicht, welche Option die beste ist. Sie war: Was davon ist jetzt wirklich meins – und welche Richtung will ich mit den nächsten Jahren meines Lebens wirklich tragen? Er kam näher zu sich selbst und erlaubte sich wie nie zuvor, auf seine CORE-Werte zu vertrauen und sich von ihnen führen zu lassen. Auf eine Weise, von der er bis dahin nicht wusste, dass es sie gibt und wie sie genau funktioniert.

Er gewann nicht noch eine weitere Option dazu, sondern einen klaren inneren und unternehmerischen Ausgangspunkt für seine Entscheidung. Zwei Jahre später beschrieb er es im Gespräch mit mir so: "Diese Firma ist enorm viel belastbarer, als ich es für möglich hielt, und es ist überall eine Grundruhe spürbar, die ich in keiner meiner Firmen vorher hatte. In weniger als 12 Monaten hatten wir fast 1 Mrd. € Assets under Management – und ich konnte den besten Geschäftsführungspartner meiner ganzen bisherigen Karriere anziehen. Ich bin sehr dankbar für das alles."

Die beiden Firmen hatten zusammen eine harte Liquiditätskrise überstanden und sich dabei teilweise neu erfunden, um zu überleben. Jetzt stand die nächste Phase an – und dafür reichten die bisherige Steuerung und das bisherige gemeinsame Bild nicht mehr aus. Nach Krise und vielen Entlassungen steckte in den Geschäftsführern noch Krisenangst. Sie wollten Sicherheit und Klarheit, wie sie sich nach vorn stabil aufstellen.

Es musste geklärt werden, was bleiben soll, was sich verändern muss – und welche Richtung die prägenden Menschen wirklich gemeinsam tragen. Konkret: die strategische Ausrichtung, wie sie mit den beiden Firmen umgehen wollen und wie nicht, wen sie in welche Rolle befördern und warum. Und vor allem, wie sie aus ihrem CORE führen können statt aus zu kleinen persönlichen Mustern. Das Rumpfteam musste mitgenommen werden – glaubwürdig, weil auch die beiden sich persönlich veränderten.

Viel mehr Klarheit und daraus konkrete Konsequenzen: Auf beiden Seiten wurden neue operative Geschäftsführer installiert bzw. gesucht, die Teammitglieder bekamen klare Perspektiven, Strategien wurden harmonisiert. Beide Geschäftsführer arbeiten fortwährend daran, so viel wie möglich aus ihrem CORE-Zustand heraus da zu sein und zu führen. In den Firmen entstand eine neue Aufbruchsstimmung und ein noch stärkerer Teamgeist.